Organisatorisk sikkerhet siden 2010
Er virksomheten forberedt når krisen kommer?
Vi er et ledende rådgivnings- og kompetansemiljø innen organisatorisk sikkerhet, og bistår med kriseledelse, risikovurdering, øvelser, trening og strategisk sikkerhetsrådgivning.
Slik arbeider vi
Fra forståelse til beredskap
Organisatorisk sikkerhet handler om hvordan mennesker, ledelse og systemer fungerer sammen når situasjonen er uoversiktlig og tiden er knapp. Vi kombinerer forskning og fagkunnskap med erfaring fra virksomheter som har stått i reelle kriser, og kurs, trening og øvelser innrettes alltid mot deltakernes egne roller og ansvar, slik at det som læres kan tas i bruk når det gjelder.
- 01Vi starter med å forstå virksomhetenGjennom samtaler, gjennomgang av planer og kartlegging får vi et bilde av hvilke funksjoner som er kritiske, og av hvordan organisasjonen faktisk vil reagere når noe skjer.
- 02Vi ser risiko og sårbarhet i sammenhengFysisk, digital og organisatorisk sikkerhet henger sammen. Derfor vurderer vi styring, kultur og beslutningsevne under ett, og ikke bare det enkelte tiltaket.
- 03Vi trener og øver på det som er realistiskTrening og øvelser bygges rundt scenarier virksomheten faktisk kan møte, slik at ledere og ansatte har prøvd beslutningene før de må ta dem.
- 04Vi sørger for at erfaringene blir bruktDet som avdekkes i øvelser og hendelser, skal føre til endringer i planer og praksis. Ellers blir læringen værende igjen i rommet.
1980-talletPerspektiv 1 av 4
«Et potensial som ligger latent i vårt høyteknologiske samfunn.»
PerrowCharles Perrow · Normal Accidents, 1984
LærdomRisiko kan reduseres, men aldri fjernes. Derfor må organisasjonen være forberedt på at noe vil skje.
Foto: — · Unsplash
1990-talletPerspektiv 2 av 4
«Det er disse hullene vi må finne og tette.»
ReasonJames Reason · Managing the Risks of Organizational Accidents, 1997
LærdomSikkerhet ligger i flere lag. Jobben er å finne hullene før de treffer hverandre.
Foto: — · Unsplash
2000-talletPerspektiv 3 av 4
«Selv svært utsatte organisasjoner kan forebygge og håndtere kriser.»
HROKarlene Roberts, 1990 · Karl E. Weick og Kathleen M. Sutcliffe, Managing the Unexpected, 2001
LærdomPålitelighet bygges gjennom prioritering, trening og oppmerksomhet i hele systemet.
Foto: — · Unsplash
2022Perspektiv 4 av 4
«Å kunne se for seg utviklingen er avgjørende i proaktiv krisehåndtering.»
Proaktiv krisehåndteringOle André Bråten · Håndbok i krisehåndtering, Cappelen Damm Akademisk, 2022
LærdomRobusthet bygges før hendelsen. Situasjonsforståelse er å planlegge for hvordan globale hendelser blir lokale behov – fra 0 til 500 dager.
Foto: — · Unsplash
Hvor er vi i dag?
Vi er tilbake hos Perrow på 80-tallet, i et tettere koblet system enn han så for seg, og med motstandere som leter etter hullene.
Risikoen har aldri vært større.
Tema 0101 / 06
Virksomhetens rolle i totalforsvaret
Gjennom Totalforsvarsåret har myndighetene bedt alle virksomheter om å være oppdatert på trusselbildet, kartlegge egne verdier og sårbarheter, planlegge for kontinuitet og øve. Bare én av tre bedrifter opplever seg som en del av totalberedskapen. Vinteren 2027 er spørsmålet ikke lenger hva virksomheten vet, men hva den kan dokumentere at den har gjort.
Kartlegging, program og foredrag →Foto: — · Unsplash
Tema 0202 / 06
Innsiderisiko og sikkerhetskultur
PST venter at fremmede tjenester også i år vil rekruttere kilder i norske virksomheter, og at de vil be om informasjon om interne konflikter, misnøye og sikkerhetshull. NSM finner at svak sikkerhetsmessig ledelse og dårlig intern kommunikasjon om ansattes sårbarheter har gitt økt risiko for innsidere. Det er organisasjonen, ikke bare klareringen, som avgjør om personellsikkerheten virker.
Slik arbeider vi med innsiderisiko →Foto: — · Unsplash
Tema 0303 / 06
Sikkerhetsstyring som holder
NSM finner vesentlige mangler i det forebyggende sikkerhetsarbeidet på tvers av sektorer: ansatte har sikkerhetsroller de ikke kjenner, grunnsikringen testes ikke, og beredskapsplaner mangler. Samtidig krever digitalsikkerhetsloven at virksomhetens leder årlig godkjenner styringssystemet. Vinteren 2027 skal mange ledere signere på noe de aldri har sett testet.
Kartlegging før godkjenning →Foto: — · Unsplash
Tema 0404 / 06
Kommunal beredskap for krise og krig
Statsforvalterne forventer at kommunene integrerer sikkerhetspolitisk krise og krig i beredskapsarbeidet, lager kontinuitetsplaner og øver på reelle dilemma. Kommuneundersøkelsen viser at bare fire av ti gir opplæring til stedfortrederne, og at hver femte helhetlige ROS er eldre enn fire år. Vi hjelper kommunen å finne ut hvor den står, før tilsynet gjør det.
Slik arbeider vi med kommuner →Foto: — · Unsplash
Tema 0505 / 06
Kriseevne under sammensatte trusler
Sabotasje gjennom proxyer, påvirkningsoperasjoner, hets mot ansatte og hendelser som vokser i sosiale medier: trusselbildet for 2026 krever ledergrupper som kan tolke et endret bilde raskt, uten å vente på en plan. Mange har dokumentasjon. Færre har operativ evne. Det er den vi måler, trener og øver.
Tabletop og trening for ledergruppen →Foto: — · Unsplash
Tema 0606 / 06
Trusselhåndtering og arbeidsrelatert vold
Risikoen for vold og trusler mot arbeidstakere øker, samtidig som et skjerpet trusselbilde gjør at en rekke nye yrkesgrupper og funksjoner trenger kompetanse innen personlig sikkerhet. Det gjelder ikke lenger bare førstelinjen i helse, NAV og skole, men også ledere, saksbehandlere, kontrollører og ansatte i virksomheter som er blitt mer synlige i et urolig trusselbilde. Vi hjelper virksomheten å kartlegge risikoen, gi ansatte og ledere kompetanse i personlig sikkerhet, og trene på å håndtere situasjoner før de eskalerer.
Personlig sikkerhet, trening og øvelse →Foto: — · Unsplash
Forventet utvikling
Videre teknologisk utvikling og et forsterket trusselbilde gjør at virksomheter må gjøre vesentlige endringer i sikkerhetsarbeidet nå.
Alternativet er å leve i en tilstand av overhengende risiko.
Foredrag
Prioriterte tema i nordisk sikkerhet og beredskap 2026–2027
Alle temaene kan holdes fysisk eller digitalt, fra 45 minutters innledningsforedrag til workshop, halvdags fagsamling eller øvelse.
- 01Hvor var du da ressursene fant hverandre?Virksomhetens rolle i totalforsvaret i lys av hva myndighetene har bedt om, hva øvelsene viste, og hva som gjenstår. Hvordan blir virksomheten en del av Norges beredskap? For ledergrupper og styrer, kommunestyrer og beredskapsråd, bransjeforeninger og nettverk.
- 02Risikoen blant ossInnsiderisiko fra et organisasjonspsykologisk perspektiv – hvorfor konflikt, misnøye og svak ledelse er utgangspunktet for å utvikle et negativt påvirkningsrom. For sikkerhetsledere, HR og autorisasjonsansvarlige, ledergrupper i virksomheter underlagt sikkerhetsloven og i forsvarsindustrien.
- 03Planen som aldri ble testetHvordan kan vi utvikle sikkerhetsstyring som holder for tilsyn og for virkeligheten? For toppledere og styrer i samfunnsviktige virksomheter, sikkerhetsledere, ledergrupper som skal godkjenne styringssystemet.
- 04Alle kriser skjer i en kommuneKommunal kriseledelse og kontinuitet når krisen varer og halvparten er borte. For kommunedirektører, beredskapskoordinatorer, sektorledere, kommunale beredskapsråd og kriseledelse.
- 05Kommer risikoen bare til å øke?Hva skjer når tre tiår med sikkerhetsforskning møter sabotasje, påvirkning og hendelser som svekker tilliten? For ledergrupper i samfunnskritiske virksomheter, direktorater, konsern og beredskapsmiljøer.
- 06Når situasjonen eskalererHvorfor risikoen for vold og trusler øker, hvem som nå er utsatt, og hvordan ansatte og ledere kan handle trygt før situasjonen eskalerer. Bygger på modellen for nivåbasert konflikthåndtering utviklet av Ole André Bråten og Anette Falkum. For ledere, HMS- og sikkerhetsansvarlige, verneombud og virksomheter med utsatte funksjoner.
Siden 2010
Organisatorisk sikkerhet og robusthet for virksomheter som skal forebygge uønskede hendelser, opprettholde kritiske funksjoner og lære av svakheter. Aktuelt for energi, telekom, transport, helse, offentlig forvaltning og totalforsvaret.
